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計畫不貪多，專注完成一件“Bigger Thing”就好
出處：Cheers雜誌第207期
文／潘乃欣 圖／廖祐瑲
「It’s very hard. 離開任職22年的公司，就像離開家一樣。」剪去多年長髮，頂著一頭俏麗短髮現身的唐心慧，沒花太多時間回憶，俐落地談起這項艱難的決定。
做計畫只是過程，而做計畫的人究竟看到什麼樣的未來，這才是重點。這也是我來到電通安吉斯的原因，因為我看到這個產業的未來，我想去實踐它。
客戶端有自己的資料，也有針對目標市場的研究數據，乃至於投放廣告，以及消費者樣態調查，每個項目都有數據。當我們把這些資料加在一起綜合分析，就可以知道行銷傳播策略的成敗關鍵是什麼。
這就是所謂的「證據行銷」。數字讓這個產業的人不再空口說白話，未來勢必得朝這個方向走，才能讓這個行業更有影響力。
回到做計畫本身，一個計畫的好壞如何定義？很有邏輯？step by step？把所有事情都安排在schedule上？我認為，計畫真的能達成，才是最重要的事。
瞄準目標再訂計畫，不斷學習再優化
至於計畫能不能成功，執行者的意志力是關鍵。任何事情都是這樣，它能不能成功，大多數時候端看你有多想成功。
沒有人是神，所以計畫一定需要在過程中調整。但是，如果計畫一直大幅修改，那表示一開始沒想清楚方向。每個做計畫的人，都要清楚地知道自己究竟要去哪裡。
以我為例，我已看到以數字為基底的「證據行銷」是未來趨勢，而我們的目標包括提高客戶的銷售額和增加品牌影響力，這些核心很清晰，接著就從中去做細部的架構。
過程中，我勢必得善用五官，敏銳地觀察環境變化，然後調整。我也不斷學習，透過優化自己去優化計畫。
計畫不必多，每年一件big thing更重要
計畫不必貪多。或許和我的年紀、資歷有關，我現在想的計畫都是比較長遠的，不會在2018年突然冒出一個新計畫。
做計畫之前，不妨先問自己：「對我來說，最重要、最想達成的目標是什麼？」我認為，與其在一年之初立下十幾個願望，然後沒有一個做到，不如專注在1、2個核心，並且努力去實踐。
最後，我建議，每年試著要求自己“do a bigger thing”，不管是對家庭、工作，或是個人生活。這個“bigger”的定義，可以是接受更大的挑戰，或是幫助更多人、做更大愛的事。
現階段，我努力讓新職位、新計畫盡快上軌，希望能替這個產業做些改變。等到這個目標達成後，我則想全心投入和女性有關的公益事務，替女人們打氣，幫助她們更好。
【全文未完，完整內容請見《Cheers》207期】
【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】
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