自己的休假自己爭!七休一對勞工真有這麼重要嗎?
文:歐陽姚
讓勞工數度走上街頭的「七休一」休假制度,真的對勞工有這麼重要嗎?
有資訊指出從2010年至今,平均每5天就有勞工過勞發病,每11天就有人過勞死。由於藍領工作是一個蘿蔔一個坑,一定得到現場工作,無法摸魚;白領除了是責任制,自從有了LINE後,更是24小時online,想躲都躲不掉!
而勞工在連續工作了7日之後,還得不到喘息機會,到底是誰之過!
*勞動部拋出「七休一」引爭議?
勞動部拋出勞工強制「七休一」後引發企業不滿。
近日勞動部將年節慶交通運輸、屠宰業加班、媒體出國採訪等,可不受七休一限制,裁量基準預計九月初公布。
特殊工作情況不受限制後,例假將可挪移,等於勞工在兩周工作周期內,最長可連續上十二天班。繞了一圈之後,勞工強制休假問題,再度回到原點。
*他山之石 可以攻錯!
參加過歐洲旅行團的遊客都知道,歐洲交通公司的「運將」只要工作時間一到,公司就會派接任司機前來接班,以利後續行程;不似台灣「運將」一人獨撐到底。
當然站在雇主的立場一定會認為,如此一來,將增加成本。卻忽略了,萬一司機因疲勞導致的交通意外事故,損失將更為慘重!再加上商譽的損失以及後續業績的萎縮,有形無形相加,整體金額,可以增聘多少位司機?
再看奧運出國採訪,資方認為出國採訪「特例」,無法增派人力,應予放寬。勞方認為奧運出國採訪只要雇主增派人力,即可適用七休一。說穿了,還是成本問題。
*是不能也還是不為也!
這些逼得勞工無法七休一的理由,表面上看是缺人;私底下則回到「增加人力,會增加企業成本,降低獲利」。不過,看看國內企業的董監酬勞,就會發現,其實企業並沒有少賺,只是這些利潤,都回流到董監及高層主管的荷包裡。
以救世濟人的醫藥業為例,眾所周知,利潤龐大到令人瞠目結舌?美國一款過敏急救藥,近期悄悄調高售價,從100美元~600美元,9年之內加價548%。
2015 年邁蘭總裁布雷施 (Heather Bresch)接受美國《財富》雜誌採訪時,形容 EpiPen 是她的「心頭寶」。因為就在這些藥品大幅漲價的同時,雷施的年薪也從 2007 年的 245.3 萬美元,上漲至 2015 年的 1,893.1 萬美元,漲幅高達 672%。若以一位員工,年薪10萬美元計,足足可以聘請189位員工。
簡直是「威脅民眾生命,侵吞國家利益」。迫於民眾壓力,美國參眾兩院不少議員介入此事,呼籲當局展開調查、控制藥價漲幅。
企業當然要獲利,只是不能無限上綱。cost down要有限度,攸關民生用品售價,更要考慮民間疾苦與企業的社會責任!別忘了有國家保護,勞工辛勞,以及消費者的購買,企業才得以永續經營!
★延伸閱讀★
《由法院判決培養保險知識》系列三:避免「必要性住院」爭議,先備齊3大證據
【定存股三大迷思】股票持有多年,早已經是「零成本」?這樣想你就危險了!
聰明投資法借力使力!
讓了誰的利?建商的還是你我的?
法國海灘禁「布基尼」的困境
一本帳的神奇威力!