股市生存之道~內功

股市生存之道~內功

行路難,不在水,不在山,只在人情反覆間~白居易《太行路》

股市難,不在漲,不在跌,只在人性掙扎間

為何很多朋友在股市一直沒辦法獲利,讓財富有效累積?有些做了二十年、三十年、四十年,經驗極其豐富,上了至少百來堂的課,學了數百種的技術分析、基本面分析、籌碼分析,為什麼還是沒有辦法賺錢?關鍵在於你修的是外功,內功完全沒在修,修了三、四十年的外功,內功修為卻是零,試問怎麼可能贏得過內外皆美的主力呢?

你修的是外功還是內功?

外功指的是操作技術,內功指的是內心思考。很多會員常問我有沒有開課,想要學我怎麼看盤、怎麼操作、怎麼能預先避開風險,但我想問一句,要學之前,你的心態對了嗎?觀念對了嗎?

當贏錢時就覺得自己很厲害,現在用的方法或指標果然是對的,不斷的強化自信心,而不斷強化自信心的同時,股票也愈買愈多,資金投入愈來愈多。

當輸錢時就覺得股市很難做,開始懷疑自我,懷疑現在用的方法或指標不對,不斷的強化害怕的心態,股價也愈砍愈低,財富愈來愈少,並且開始怪東怪西,說都是那某某老師叫我買的,一切都是別人的錯,永遠不是自己的錯,怪別人很簡單,檢討自己很難。

以這次的修正波為例,在四月十一日十點四十六分,我給所有會員發了訊息,通知說接下來要提高現金比重至少50%以上,之後甚至還親自一個一個回電給大家通知賣股。當然!跟我操作很久的學員都知道,我會作這樣的通知,一定是我預先看到了風險,都會直接賣,但總是會有少部分朋友,會因為差了幾千塊錢而不肯賣,四月十一日只差幾千塊,到了四月十四日就差了幾萬塊。

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最大問題不是錢 而是看盤方式

有一句話說得好:人生太計較會輸很慘。有時為了那只差幾毛錢不肯賣,之後就差了幾塊錢,這裡帶出第一個操作股市的基本原則─看盤要看「幅度」,而不是看「價差」。

很多朋友作股票都是看自己今天賺了幾千塊還是賠了幾千塊的價差,不管漲跌幅多少,這會出現一個很大的盲點,今天如果一檔股票你買了十張,漲一塊是獲利一萬,買了一百張,漲一塊是獲利十萬,獲利不同,但都是漲一塊。

反之,如果今天一檔股票,你買了十張,跌一塊是賠一萬,買一百張,跌一塊是賠十萬。但如果這檔股票是一百塊跌到九十九塊,跌幅是一%,大多數人一定會說是今天這檔股票好慘,害我賠了十萬。可是明明只有跌一%而已,一%的幅度並不會影響到短線的趨勢,只是因為你買了一百張,所以跌一%對你來說很重,所以作股票請看幅度不看價差。

這時又可以帶出另一個盲點,很多人都說有錢人因為有錢所以可以忍,這就是人性的問題。假設你資金並不是很多,一檔股票買了一百張,已經沒錢了,跌一%相信你就會受不了而想賣,而有錢人因為有錢,不會去想這個問題,此時資金不多的就很容易緊張而亂殺低。

但如果我們將看盤方式轉變成看「幅度」不看「價差」,就更能客觀的去看這檔個股趨勢是不是已經轉空,如果不是轉空,只是短線修正中長多不變,那終有一天會漲回來甚至再創新高。只是將看盤方式稍作改變,結果將會有很大不同,因為有錢人本來就不會賣,資金不多的人因為改變看盤方式也不會賣,所以最大的問題不是有沒有錢,而是看盤方式。

所以,人生太計較會輸很慘,這句話在股市確實很受用。

始雖垂翅回谿,終能奮翼澠池,可謂失之東隅,收之桑榆~《後漢書.馮異傳》

馮異是東漢著名的軍事家,在前一次交戰中,馮異大敗,回到軍營後他重整旗鼓,再次迎戰赤眉軍,這次就大獲全勝了。

股市漲跌有序,不會一直漲也不會一直跌,俗話說雨過總是天晴,當前一次輸了錢之後,只要不是中長空格局,都有扳回一城的機會,這時候最怕的是你失去了信心,因為之前的操作失利,什麼都不敢動作,手上套牢的股票只想解套,完全不去看其他所有的機會。

操作失利 記得要「重整持股」

馮異在第一次戰敗之後,回軍營後他作了「重整旗鼓」的動作,因此能大獲全勝,試問如果他沒做這個動作,就如同你現在如果沒做「重整持股」的動作,只是按兵不動,怎麼會有下一次的大獲全勝呢?

更慘的是如果只是按兵不動的話,敵人如趁勝追擊,那就只能全軍覆沒了,在股市中這就是惡性循環的開始。

以我四月十四日、十七日兩天將立積(4968)買回來的例子,四月十八日亮燈漲停100.5元,從附圖的訊息可以看到我通知了四次要把立積買回來,但我絕對相信有少數人沒有買,這些朋友一定會說沒有錢買,但我不是早就在上週說要留下至少50%以上的現金了嗎?怎麼可能會沒有錢?其實就是因為先前的修正,讓少數朋友嚇到,導致該賺的漲停沒有賺到。所以當你想要逆轉勝之前,請問你「重整旗鼓」的動作做了嗎?很多朋友以為緊緊抱著股票表示沒有輸,但其實在內心裡你已經認輸。

內在的修為遠比外在的努力重要得多,阿翔老師今天藉由這篇文章,希望能點醒更多在股海沉浮的朋友,外功的修練我可以用訊息用電話用報告教你,但內在的修為,我只能用點的,是否能有所領悟,就看機緣,正所謂修佛法修到最後,人人體悟有所不同,但最終的根源存乎於「心」。