柯文哲開藥單》疫後新經濟時代來臨⋯企業如何生存、轉型?誠品、雄獅祭解方

台北市長柯文哲今(22)日出席台灣民眾黨主辦的《後疫情時代經濟論壇》,針對後疫情時代提出經濟轉型藥方。他認為,「疫情後的世界變得不同,別幻想會回到過去」,唯有「防疫、紓困、轉型」,才是後疫情時代該做的。 業者如何在後疫情時代生存、轉型?誠品董事長吳旻潔、雄獅旅遊總經理游國珍、超秦集團執行長卓靖倫,也到場分享生存策略,同時,鮮乳坊創辦人龔建嘉、白馬製造負責人李明堂、台灣玉山科技協會秘書長許毓仁,亦提出疫情後的轉型戰略。

台北市長柯文哲指出,防疫與救治患者的思維相同,他比喻,應採取先止血(減租、減稅、延稅、延租、停租、勞工紓困),再來是輸血(補貼、振興券)、開刀的邏輯。

柯文哲強調,「不要幻想會回到原來的環境,疫情之後世界變得不一樣」,他認為,不應是「防疫、紓困、轉型」,思維應是防疫、紓困、「轉型」才對。

柯文哲認為,「未來的兩三年內,我們必須要與敵人(疫情)共處,所以要建立新的商業模式。」

疫後新經濟的政策探討》柯文哲:最好的治療不是最快的治療

「現在確實是政府在止血,但是企業還是在失血」,全國商業總會副理事長許舒博指出,目前政府方案仍是偏向勞工居多,「不是說勞工不重要,但沒有企業,哪來的勞工呢?」

許舒博指出,當前美國政府選擇放款給所有企業,相較之下,台灣政府是以貸款的方式,來幫企業止血,「事實上,企業沒有感受到政府的誠意。」

許舒博建議,現在的解決方案,應定錨4個面向,紓困金額增加、全面降稅、全力互助救股市,以及創造內銷市場。

台灣連鎖加盟促進協會理事長李日東認為,政府確實有努力,但還有很多不足。他指出,觀光、餐飲業,也分成大型、中型、小型,應該要分析產業受傷害的程度,「不是頭痛、肚子痛,就全面發放止痛藥,沒有對症下藥」。

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中華民國無店面零售商業同業公會理事長廖尚文則發現,「很多在門口賣便當的,很可能是餐廳營利不太好」,當實體通路遭受打擊,就開始思考往虛擬通路發展。

柯文哲認為,「超前部署這句話也是有問題的,最好的治療不是最快的治療,而是最適合的治療」,而且基本上,零確診的迷思不該存在,要學會與疫情共處,「接下來,要在經濟跟疫情中取得平衡。」

企業先穩再進的生存戰》誠品、雄獅、麥味登先行示範

誠品董事長吳旻潔表示,誠品蘇州店、深圳店在疫情過後,人流大幅下降,「我們知道回不去了,若接下來遇到更壞的情況,我們要怎麼存活下去?」她自曝近期最常思考的問題,是現有營運模式能承受風險的能力,以及營運能力如何與企業社會責任做連結

雄獅旅遊總經理游國珍表示,早在疫情爆發當下,雄獅就率先全面取消中國旅遊團,當初評估只有損失約2.6億,且雄獅以往每個月營收約20-30億,「原本以為只是被蚊子叮一下,想不到事情沒這麼簡單。」

他強調,要負擔3千名員工生計,第一步就是先穩住,籌備長期資金,「不論是長期貸款、短期貸款,確保兩年內沒有營收,還能生存下去」,第二步就是轉型,因為過去年營收300億的榮景,已回不去了。

以子品牌麥味登連鎖店聞名的超秦集團執行長卓靖倫,分享4個觀點,他認為接下來就是「靠自己」、「管理成餐飲新顯學」、「消費體驗地點轉移」、「品牌轉型思考」,麥味登已開始試行這4觀念,不只首度推出外帶店,藉以提升業績與來客數,早餐版圖也擴展到晚餐,藉此因應後疫情時代。

後疫情時代產業競爭力》賣汽車零件、賣鮮奶靠轉型 也能走出新局!

汽車產業出身的白馬製造負責人李明堂表示,他專做金龜車的排氣管,因為這是全球法規限制最少,卻也是每輛車最需要的零件。

從這次疫情可看出,庫存壓力、現金流,是所有產業的痛點,李明堂以自家公司為例,趁疫情期間,動員全公司同仁找問題點,也因為線下通路停滯,賺到許多訂單;他指出,F2C(Factory to customer)時代已經來臨,「我就是先找問題、賣解決方案,就找到客人了。」

鮮乳坊創辦人龔建嘉強調,以鮮乳坊為例,得先找出產業的關鍵價值,並用商模來解決社會問題。

他認為,後疫情時代要採取「共創思維」,以家樂福推行的食物轉型計畫為例,鮮乳坊主動提出合作,「等於家樂福提供場域,我們提供內容,對於我們而言,便是創造更多的曝光。」

台灣玉山科技協會秘書長許毓仁則認為,台灣現在要發展的是「 韌性經濟」,「與其推動酷碰券,不如趁疫情,全面推動國家數位經濟的轉型。」

柯文哲最後也指出,轉型成功的人就能上岸,沒有應變的人,就被時代潮流沖走,「創新是必要的,儘管很常會有失敗的案例在。」


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