林念慈:如果變成無聊的大人,就完蛋了

出處:Cheers雜誌第208期

文/盧智芳 圖/陳應欽

林念慈:如果變成無聊的大人,就完蛋了
林念慈:如果變成無聊的大人,就完蛋了

每年英國廣播公司(BBC)都會選出「年度全球百大女性」,在2017年的最新排行榜上,第一次出現台灣面孔,她是35歲的林念慈。

林念慈入選的理由,是她創辦「棉樂悅事工坊」,在尼泊爾推動、生產能夠重複使用的「布衛生棉」。

2009年,她帶隊到尼泊爾開闢森林防火線,看到當地女性遇到生理期時,常被迫隔離在牛棚,用舊布墊處理經血,造成感染甚至送命,這既是歧視也是生命威脅的處境,讓她開始有了停下腳步的念頭。

訪談過100位不同種姓階級的尼泊爾婦女後,林念慈從女性自我照護、布衛生棉的規格、婦女招募開始規劃。

Q1:妳走了一條很特別的路。關於自己未來會做什麼,在成長階段就有過想像嗎?

我從來沒想過會成為哪一種特定角色,更從來沒想過會創業和開店(笑)。但我確實從小就有個想法:「如果變成無聊的大人,就完蛋了。」

Q2:後來在NGO的歷練,應該發揮了關鍵影響力?

這份工作給了我很多刺激,對一個剛畢業的人來說,有機會快速接觸各種社會和國際議題,等於有了個認識世界的開始。

而從很多瞬間的堆疊中,我愈來愈發現:如果真的要投入海外發展,我會更希望和當地人攜手共創。

Q3:即使如此,從「志工」到決定在當地「創業」,還是需要很大的決心吧?

即使累積了很多海外服務經驗,但要跳進這個「手工業」,還是完全不同的領域,同時,又要從非商業模式轉換成商業模式。在我們的商業模式中,布衛生棉一塊可以用3年(笑)。

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我覺得,勇氣一直都跟恐懼在一起,其實我常常覺得恐懼,當下也看不到眼前有答案,很多開創都是靠摸索出來的,光憑著一股熱情和傻勁。不過,當初的苦,現在想起來,都變成很大的滋養。

Q4:成為「管理者」,要兼顧營運和理念,應該是更大的挑戰?

對,所以學習很多。

台灣的工作體制,多半是「上對下交辦」,沒有太多彈性。但我後來的功課,卻是學習給員工更多空間。

我也嘗試過要分工,這樣就知道從布料到成品間,誰是那個「出問題」的人。可是,每個人聽到都說“No,No,No”,這樣會破壞感情。

她們寧可當好朋友,互相合作,但向我保證,做出來的品質會一樣好。我說好吧,交給妳們,後來果然真的有很大進步。

我學到的一點是:相信她們有自己的辦法達到要求。我不是一年到頭都待在尼泊爾,有半年會在台灣,如果沒有相互信任的機制,是無法運作的。

【全文未完,完整內容請見《Cheers》208期

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