抱歉，中國、印度真的不是對手！中鼎集團董事長余俊彥：一條龍的國家隊，能讓台灣笑到最後

作者：天下編輯部

2016年營收再創新高，達到705億台幣的中鼎集團，是台灣唯一可以與歐、美、日、韓併肩征戰的工程公司。中鼎集團董事長余俊彥今日（7/20）在「2017天下經濟論壇」夏季場中呼籲結合政府力量，打造一個「融資＋設備＋統包EPC一條龍的國家隊」，才能因應未來挑戰。以下是演講摘要：

中鼎集團是台灣工程界的第一名，全球排名前100大。海外業務佔一半，如今遍布全球有7300位工程師，業務範圍從中東、印度、中國、東南亞、美國，以及最近進去的俄國斯。

1987年，在泰國設立分公司時，我被派駐到泰國分公司任職第一任總經理，30年後，現有員工已有600人。

東協十國與南亞區域合作聯盟8國，在土地優勢、人口優勢與高經濟成長率的優勢上，對於以石化煉油工程為核心業務的中鼎來說至關重要，這區域內還有產油、產氣的國家，印尼、馬來西亞、泰國與汶萊，天然資源相當豐富。

我們在這個區域裡，已經做過很多工程，包括指標性的煉油廠、新加坡捷運，正在進行中的馬來西亞國家石油（Petronas）轉投資公司RAPID的煉油廠新建工程，中鼎做的部份，合約金額就有13億美元。

這個區域就佔2016年營收的18％，若單純從海外來看，佔比36％。

抱歉，中國、印度真的不是對手

我們的優勢在於實力。以RAPID工程為例，聚集許多世界級工程公司，日、美、法、英與西班牙，從第一天開始，工程目前已完成約9成，中鼎始終進度超前。

我們是一個「世界級」的工程公司，印度、中國，和我們不在同一個等級。（面向現場來自中國的觀眾），實話實說，聽了不要難過。

進入一個新的市場，風險很高，人均GDP必須達到3000美元以上才值得投入。

海外市場就是在地市場的延伸，只要在地的業務能夠支撐，我們就會在當地成立「小中鼎」。我們對在地化經營的理念是「one team, one sprit, one goal」。對當地法令，風俗習慣，客戶的要求都非常熟悉，才可以做到在地化。

近年中國喊出「中國製造2025」計劃，預計在2025年前追上歐、美、日水準，這一點值得觀察。

一條龍的國家隊，能讓台灣笑到最後

台灣要努力的是，結合政府力量將「融資＋設備＋統包（EPC）」整合為一條龍的國家隊，才能因應日後的競爭。

中鼎目前已經將工業4.0的觀念導入統包（EPC），讓它微分化、智慧化，才能更有競爭力。

盡量運用科技，例如，我們用VR（虛擬實境）可以同時在世界各地做model review；AR（擴增實境）可以在現場，協助維修方面的工程；用人工智慧（AI）做設計，能夠更精準、更快；用機器人幫我們做焊接，這些科技應用都會讓客戶更滿意，讓我們與對手之間更有差異化。

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