巨大董座的媽媽經：要孩子做個有用的人

職場女強人，或許無法像全職母親投注所有心力在家庭，
但她們陪著孩子面對人生課題，與孩子一起成長，
不當凡事細心呵護的媽媽，更願意成為孩子最親密的朋友！

一起來看看巨大董座杜綉珍來分享她的媽媽經。

巨大董座杜綉珍打破接班桎梏

不求傑出，要兒子做有用的人

我們看到女力崛起，捷安特這品牌不適合女生，所以重新取一個名字Liv，昭告天下我們是第一個為女生創立的自行車品牌！台灣人應該要非常驕傲！」68歲的巨大集團董事長杜綉珍眉飛色舞地介紹她一手打造的女性自行車品牌。

頂著一頭捲髮、手腕上戴著碩大的紅白相間Garmin三鐵錶，杜綉珍的造形休閒而時尚；她給外界的形象是眼光前瞻、作風開放、自信堅毅的企業女強人。鮮有人知道，當她走入家庭，也是一位特立獨行的母親，兩個兒子是相較Liv更令她驕傲的成就。

她的大兒子謙謙讀哲學，從事學術研究；小兒子訢訢（音同欣欣）從事藝術與音樂創作，皆遠離家族事業，身分地位也不顯赫，但杜綉珍以孩子為傲的，是他們各自擁有自己的一片天。「因為我從小受到的壓力，我覺得小孩子應該有快樂的童年、快樂的人生，所以我不會逼他們什麼。」

杜綉珍是出身嚴謹醫師家庭的獨生女，父母受日本教育長大，對她也採嚴格、權威的日式教育，「女孩子就要有女孩子的樣子。例如家裡一起吃飯，我老公如果要自己盛飯，這是我爸媽絕對不允許的事情！我必須幫他弄好，這是我們家的傳統。」

她決心不讓孩子像她一樣被過度保護、壓抑，而要讓他們選擇自己所好，「所以我從小就把他們當作獨立的個體。」而她所做的，只有支持他們的選擇。

做決定很重要！ 兒4歲就自己點餐

當謙謙四歲剛學會說話，杜綉珍帶著他吃麥當勞，就要求他自己點餐，「他必須決定要不要吃薯條？要喝可樂？還是奶昔？讓孩子從小自己做決定，很重要！」

謙謙在新加坡念小學一年級時，全班有50位同學，某次考試他拿了48名，杜綉珍只用輕鬆的口吻對他說了句，「哇！你怎麼念書念得這麼差！」也絲毫不生氣，只有在謙謙主動開口求助下，幫他找了家教。這個一度排名倒數的孩子，一路讀到博士、目前在德國的大學任教。

而小兒子訢訢是另一種極端，從小不愛念書，但醉心於電腦遊戲、電子音樂與藝術相關科目，於是杜綉珍放手讓兒子沉浸在電音世界，還帶著他參加電競比賽，曾在台中拿到第二名、進軍台北決賽。如今，他在上海身兼兩份事業，白天經營自己創立的自行車車圈品牌（該品牌與巨大集團無關），同時包辦設計；晚上則從事電子音樂創作，並兼職擔任DJ。

「我兒子最可憐的就是，沒有什麼藉口可以叛逆，哈哈哈！」她開起了玩笑，帶著三分得意。

雖然在人生選擇關卡上，她百分之百尊重兒子，但在道德與價值觀方面，杜綉珍絲毫不馬虎，自有一把分辨是非黑白的尺。訢訢讀小學時，曾替一位偷東西的同學把風，校方因此通知杜綉珍到校，她嚴正告誡訢訢，「你做這種事情是錯的！」此後，他沒再犯過同樣的錯。

杜綉珍衡量心中這把尺，是依據自己一套標準，而非遷就外界世俗眼光，有時顯得叛逆、特立獨行。

訢訢在美國讀中學，寄宿在伯父家中，由伯父安排就讀一所教會學校，卻因為看不慣學校老師、同學在課堂中傳教宛如宗教洗腦，與他們發生嚴重言語衝突。當杜綉珍到美國探望兒子得知此事，這次她站在兒子這邊，告訴他，「你自己要做判斷，那個直銷（洗腦），你認為那樣是錯的，那就是錯的！」