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在美國大秀台灣鞋王新技術 Nike葫蘆裡賣什麼藥？
作者，鄧凱元 攝影：黃明堂
美國人穿的鞋子在美國用機器人製造？因為電商崛起與全球缺工浪潮，Nike大讚台灣豐泰背後，宣告製鞋產業不再追逐低人工成本，而是比自動化、比客製化，比交貨速度的在地生產時代來臨。
今年的運動龍頭耐吉（Nike）壞消息連連，先是全球裁員1400人，合作零售商也從30000家砍至40家，又碰上愛迪達（Adidas）在北美市場攻城掠地。
耐吉非常需要挽回消費者喜愛與投資者信心，終於在10月底的投資者大會上，耐吉搬出了台灣鞋王豐泰的新技術，告訴投資人，耐吉的產品與製程創新有新看頭。
這一天，耐吉營運長史普朗克（Eric Sprunk）秀出了台灣豐泰，用來生產經典喬丹鞋所新開發的自動化製程。
豐泰新的製程包含了自動噴槍、電腦定位切割、雷射切割、雷射修邊、電腦針車等等的11個創新製程，把喬丹13代鞋的人力成本減少了30％，每小時的產量大幅提升50％。
史普朗克在投資者大會上公開讚揚豐泰的技術，他說，「耐吉（豐泰）的自動化創新領先整個製鞋業。」
他也提到，目前製鞋產業的自動化進程，在鞋面製造已經有大幅突破，下一階段耐吉將著重於鞋底的創新製程。
史普朗克也透露，過去這段時間，耐吉改變了1500款運動鞋的製造流程，今年光是在裁切、膠合、鞋底製造、組裝4個關鍵製程，就導入了1200台新的自動化設備。
台灣鞋廠 vs.科技廠的殊死戰
然而，大規模導入機器人與自動化設備，背後是一場台灣製鞋業與科技廠偉創力之間的軍備競賽。兩年前，耐吉找來了原本做個人電腦和手機的偉創力來做鞋子，引起台灣鞋業的震撼。
耐吉與偉創力合作到墨西哥做鞋子，原因之一是缺工問題，讓各大品牌商不得不改變過去逐廉價勞動力而居的代工模式，而是改在主要市場（北美）旁，導入機器人製鞋。
第二是電商崛起，傳統零售店的式微，品牌為了抓住市場潮流，急欲改變製鞋流程。過去，一雙鞋從設計到上市可能要花上1年以上，但耐吉要大幅縮短這樣的流程，所以找來科技廠，期望他們為傳統製鞋產業帶來破壞式創新。
兩年過去了，偉創力的影響力如何？
台灣製鞋工業同業公會秘書長賴奇見說，「偉創力雖然是一張製鞋業白紙，但靠著耐吉團隊在背後奧援，又要求台灣鞋廠必須技術轉移，雖然有人認為專業電子代工的偉創力要跨入鞋業，是隔行如隔山，但我認為偉創力是有可能成功的。」
實際成績有哪些？以產量來說，耐吉預估偉創力靠近北美的主要鞋廠，明年在北美市場的客製化鞋款，出貨將達三百萬雙。以寶成集團年產量超過三億雙鞋子來看，這樣的數字還不算太多。
不過效益卻開始浮現，隨著傳統通路逐漸式微，偉創力擅長的網路客製化Flyknit鞋款，是未來耐吉強推的主力鞋款之一。若消費者買單，偉創力的影響力可能提升，產量有可能逐步提升。
耐吉預估2023年，電商客製化平台所銷售的鞋子，25％要來自像是偉創力這樣的在地工廠在地供貨。
現在，耐吉已經可以在1週內，客製化生產特定鞋款，並且運送到消費者手上。「我們當初預估的供貨時間是10天，但很多消費者其實3、4天就收到鞋子，」史普朗克說。
別被自動化快車拋下
台灣製鞋公會青出聯誼會副會長林喬中觀察，這一波的自動化浪潮下，現在單機的自動化與智慧化已經很普遍，下一步是自動化產線的整合，並發展智慧物流系統，而擅長自動化與降低成本的電子廠加入，的確帶來不小的衝擊。
客製化的製鞋，偉創力不僅要掀起鞋界的破壞式創新，還讓全球製鞋產業煙硝味四起。多位業界人士提到，近一年偉創力在一個關鍵製程無法突破，急挖台灣製鞋業人才，引起鞋界側目。甚至還驚動台廠高層，直接向耐吉投訴，也要求旗下員工簽競業條款。
展望未來，賴奇見分析，品牌鞋廠的供應鏈佈局，將朝在地化的方向發展。而且自動化潮流像是停不下來的火車，從鞋廠到台灣的鞋機供應商，都必須加緊腳步，才能在這一場競賽中，佔據有利的位置。
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