台灣投資額最大外商 美光大舉徵才

2016年最受矚目的併購案，當屬台灣美光科技於12月6日併購華亞科一案。為此投資案，美光全球執行長馬克．杜肯（Mark Durcan）還特地赴台參加慶祝典禮，總統蔡英文亦出席致辭，多位半導體產業大老到場祝賀，可見此投資案的重要性，也奠定台灣成為美光全球製造重鎮的基礎。

美光於全球20個國家都設有據點，在全球10個製造據點中，其中台灣就佔了2個，並僅次於美國的3個；期望將台灣打造成全球製造中心，而美光是台灣投資最多的外商，也將對台大舉徵才。

重視台灣人才 強大地理位置

選擇台灣為全球製造中心，主要有幾個原因。一是台灣兩個廠區的規模較大、生產效能夠高，所以美光決定在台灣做進一步的發展，更精進台灣在DRAM製造的部分，「在台灣這兩個廠區就扮演很重要的角色，在未來就會有很多工作機會。」美光全球人力資源副總裁April Arnzen說道。

台灣人才的未來發展性也是其中原因，April Arnzen提及良善的教育讓台灣人才濟濟，而且是符合美光企業文化的人才──大家都努力向上，在工作上很積極，很願意有好的表現，且心胸寬廣，願意和全球的員工一起合作。另外，美光與台灣向來有很好的夥伴關係，包括與各公部門、大學機構、企業等，如美光最早在台灣是和台塑共同做研發。

其三是台灣的重要地理位置。因應亞洲客戶愈來愈多，台灣就像匝道般，能即時回應顧客的需求及回覆，協助遠在美國的全球總公司做決定。

諸多培訓課程 職缺優先對內部開放

April Arnzen透露，在未來１年內，台灣美光將會釋出近一千人的職缺，大都以工程師為主，包括大學以上教育程度的專業人士。他希望招攬更多優秀人才，持續擴大美光的成長。如此次併購華亞科，就多了3300名左右的員工，對於美光而言也是樂見之事。

而何種特質的人才是美光所需要的？April Arnzen說，「聰明的，或工作比較積極的，態度正面的，有合作團隊精神，不怕挑戰，願意替自己追求更好的表現，或願意和其他同事一起追求更好的績效。」她並期望美光的員工都能自我驅策前進，追求更高的成長。

以全球美光來說，有一半的高階主管是從基層員工做起，如執行長馬克．杜肯一開始是初階工程師，現在則是全球美光的CEO；而April Arnzen剛進美光時是招募經理，現在則是副總裁，都是驅策自我成長的很好範例。

美光對內部人才培養已有很好的經驗，如近期積極投入的領導力開發課程，還有其他很多內部培訓課程，都能夠陪伴員工一路走到高層職位。最特別的是，美光擁有全球化視野，因為在全球擁有眾多據點，所以員工也有機會外派到其他國家，從國際化的合作中學習，在工作技巧或能力見識上都能獲致很好的幫助，對人才來說也是最好的學習方式。

另外，全球或各個廠區如果有新的工作機會或職缺時，會先優先對內部開放，有興趣或能力的員工就能嘗試，「如果想要去別的國家工作的話，絕對沒有問題，我們沒有限定職別或職等；或當做同樣類型的工作感到煩膩時，不需要離開美光，只要透過內部職缺的開放，就可以換到新的跑道。」April Arnzen說道，而此職缺資訊兩星期就會發布一次。

學海無涯 要持續地學習

April Arnzen也誠懇分享對年輕人的建議。她認為，簡單來說就是學海無涯，要持續地學習，並找到對自己最合適的職業或志業，而作法就是結合兩個要素，第一是你的熱情在哪裡？第二是你的長處在哪裡？如果能夠找到一個工作，可以結合你的熱情和長處，相信就一定能夠成功。

她更進一步指出，要擁抱各種能把你推離舒適圈的挑戰，或是去一個從來沒去過的國家或地方出差，把握機會學習新的文化或新的語言，「這些不只適用於剛要進入公司的新鮮人，對於工作已經一段時間的人也都有用。因為現在世界變遷得很快，你不可能靜止不變，必須要持續學習新的技巧，然後精進自己的能力，」April Arnzen說。

而她也提到，現在年輕人要學的是一種生意的語言，包括瞭解整個公司的目標、營運狀態，不論你是什麼背景，對公司的瞭解程度就會影響到對工作的期許。因為愈瞭解你的公司，你就更會知道你所做的對公司有什麼貢獻。另外，如果可以跳出自己的職位，從公司的視野來看自己的工作，就會更加容易成功。