半數企業有接班計畫 平均接班年齡約35歲

記者 溫子豪 報導

郭董競選總統,鴻海交班計畫成為各界關心的議題,其實一般企業若要長久經營,也須要一套合適的「接班」程序。人力銀行業者調查發現,企業領導階層認為平均要花費4.4年才能完成交棒,「接班人」的使命在「讓公司永續經營」,目前有約一半公司有特別設定接班計畫,平均從34.6歲開始培養接班人。

yes123求職網今(20)日發布「企業接班人計畫調查報告」,觀察「企業領導階層」的「最終決策」制度,有48.8%企業為「1人裁定制」,26.8%屬「3人以上群體制」,而「2人共治制」則有24.4%。當領導階層屆臨退休時,接班人成為重要課題,企業認為要達到真正「接班」,平均須花費4.4年,但也有11.1%公司認為,必須培養超過10年以上。

在受訪的公司中,已制定交棒方式超過半數達50.8%,但有40.1%「從未執行過接班,也沒有相關計畫」。至於交棒方式有54.7%為「創辦人或大股東的後代、親戚、配偶」,屬於「傳子不傳賢」,另外45.3%交給「專業經理人」傳賢不傳子。而接班人「開始培訓」年紀落在34.6歲,其中有28.5%企業特別挑選30歲以下的年輕人,也有13.4%只選擇40歲以上的員工。

對於「企業接班人」的主要使命,在可複選的情況下,企業看法依序是「讓公司永續經營、穩健成長」、「維持現有企業文化與組織的優點」、「與員工打成一片、將他們視為家人」與「帶領公司走向國際化」。不過在交班過程中,面臨最大的難題為「交棒者與接班者兩者經營理念一致或分岐」,其他還有「交棒者是否完全釋出權力給接班者」與「基層員工對接班者地位的認同度」。

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yes123求職網發言人楊宗斌表示,社會結構轉向高齡化,「董總字輩」拼到年邁,有的自認能安心交棒的人選少,有的遇到第2代、第3代對自家生意沒興趣,或行事風格迥異;若想交給專業經理人,不但難獲得「老臣」認同,若績效與薪酬無法成正比,還會引發「董監改選大戰」,導致CEO位置更迭頻繁。

楊宗斌建議,企業高層開始培養接班人的年紀,大約設定在35歲前,5年後正式接班,讓6年級後段班、7年級前段班都有希望成為高層。面對全球的貿易戰、企業產線或銷售據點布局,以及從傳統代工轉向AI、自動化時代…等挑戰時,讓接班人能跟上數位轉型潮流,才能同時守住企業的核心價值。

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