別再吹捧領導力 成功新法：追隨力

做「領導者」才是傑出，當「追隨者」就是遜咖？當企業都在鼓吹「領導力」，卻忽視追隨者也是組織勝出的關鍵。職場新學門，教你做一隻善於追隨的好羊，讓獅與羊群能共榮。

竭誠歡迎您報名本校MBA學程，我們致力於培育未來的『追隨者』，是讓您成為更傑出的『綿羊』、實現夢想的最佳選擇！」

這樣的招生廣告，當然純屬虛構，沒有任何學校會這麼推銷。事實上，他們多半都會說，要培育的是未來的「領導者」，還要讓學生成為帶領羊群的「獅子」。

我們生活在一個以領導者為中心的世界，沒有人想被歸類成追隨者，因為這可能會讓你跟「遜咖」，甚至「魯蛇」劃上等號。

但誰說追隨者一定是遜咖？

「別再過度頌揚領導力了，」暢銷書《安靜，就是力量》作者坎恩（Susan Cain）最近在《紐約時報》撰文指出，我們對領導力的讚賞，超越了其他一切，尤其是在大學招生時。

哈佛、耶魯和普林斯頓等菁英大學都說，領導力是他們最重視的學生素質。例如，耶魯的網站昭告要找「年輕世代的領導者」；普林斯頓也要求申請入學者，必須把「領導力活動」列為優先展示的特質。

「高等院校似乎都在尋找領導者，但在我們學校，實幹者和思考者，並不總是領頭的人，」一位私立中學校長告訴她。

過度強調領導力的思惟，坎恩認為，導致我們錯誤地將一個組織的所有成功和失敗，都歸因於它的領導者，忽視了它的大批追隨者。

她的文章刊出後，引發了熱烈討論，正反意見都有。賓大華頓商學院教授、《給予》一書作者格蘭特（Adam Grant）在推特呼籲，「現在是學校傳授學生追隨力的時候了。」另方面，也有人大罵坎恩的追隨力觀點太荒唐，「我們不該鼓勵任何學生去做追隨者。」

但無論贊成或反對，對企業組織來說，追隨力（followership）確實是愈來愈受關注的課題。

領導一向是管理上的主流顯學，成千上萬的書籍和文章都在教人如何當領導者。然而近年來，探討追隨力的研究愈來愈多了，為什麼？「因為這種對領導人、領導力的過分關注，讓大家都扭曲了焦點，」加州克萊蒙麥金納學院領導學教授瑞吉歐指出。

人人都是領導者，誰要追隨？

每個組織都需要卓越的領導。領導讓大家凝聚在一起，邁向要走的方向。就像一個金字塔，領導者在頂端，大批追隨者分散在下方。可是，如果少了追隨者，誰要來為你的組織執行任務？

企業花費大量的時間和金錢培養領導者。如今，許多公司都發現，「他們有一堆領導人，卻沒有足夠的追隨者，」《華爾街日報》觀察，領導者的定義，就是要有追隨者，「如果人人都是領導者，還有誰要追隨？」

也因此，愈來愈多企業和組織開始培養追隨力，希望無論是主管或下屬，都要學會這種重要能力。…