飯店插旗三重1個月轉虧為盈 打破集團新紀錄

晶華酒店集團旗下副品牌，選在三重開新館，董事長潘思亮表示，飯店旁就是捷運站，讓旅客多了交通便利性，加上台北西區大翻轉，距離西門町、大稻埕近，成了優勢，也讓飯店試營運短短一個月，就轉虧為盈，打破集團新記錄。

打開房門，白色磚牆搭配咖啡色系布置，七坪大空間，兩張雙人床，走進浴室，還有美妝鏡的貼心設計，走廊上裸露管線，加上工業照明燈，整體視覺用「木材」打造，濃濃工業風，是晶華酒店旗下副品牌，插旗三重的代表作，看準的就是台北西區大翻轉，雙北的動線便利，沿伸出觀光商機。

晶華集團董事長潘思亮表示，「台北市場已經合而為一，西區翻轉，所以整個迪化街，大稻埕、西門町，是現在我覺得，是台北它獨有的景色。」

飯店大門就是捷運站出口，交通機能強，鎖定在地商務客和東南亞背包客，新飯店6月才剛試營運，住房率就高達70%，短短一個月轉虧為盈，打破集團新記錄，但飯店業供過於求，也讓潘思亮示警，業界將掀起一波汰舊換新潮。

潘思亮更說，「很多新的飯店，都是比較新的概念，所以可能會有一波，產業的汰舊換新，我想競爭力是最重要的。」

要靠競爭力突破市場困境，以新飯店為例，前身是建設公司起家厝，過去是製材廠，改建飯店後，大樓外觀保留紅色磚牆，搭配黑色鑄鐵梯，走進大廳，挑高兩層樓設計，木材交錯的牆面，天花板還掛上木梯、燈泡，更保留下製材廠的大片玻璃窗，風格感強烈。

集團副品牌不衝數量，要靠獨有風格打響名號，就連餐廳也不馬虎，週末早午餐，整塊厚切肋眼牛排，搭配酥皮鮭魚捲，維持集團餐飲優勢，就是要在競爭激烈的市場中，搶下一席之地。

（民視新聞／徐紹芸、鍾淑惠 新北報導）