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破船變兆元艦隊!童子賢逆境打造奇蹟
台北市 / 綜合報導
蘋果供應鏈之一的和碩，是全球代工廠前段班，更是全台最年輕的兆元代工廠。董事長童子賢，花蓮出生，48歲創立和碩，10年內和碩快速成長，2020年更不畏疫情，連續3個月營收突破千億大關。他經營的秘密在哪？業界都很好奇。另外曾經有媒體封童子賢為「君子企業家」，沒想到童子賢卻說，自己更想當的是「牛仔企業家」，這又是什麼樣的經營哲學？今天就帶您從童子賢的角度，看看台灣產業，還有他的經營理念。
和碩董事長童子賢：「有些時候，你也要抗拒一些東西，抗拒外界對你的期待這樣子。」黑襯衫藍西裝，在一個炎熱的午後，和碩董事長童子賢，跟我們緩緩道來，他的經營心法。「我在想當牛仔企業家，可能還比較自由自在藍天白雲，可是如果沒有這一些，敢穿牛仔褲只吃漢堡，不接受他們那一種傳統的、四平八穩的宴會的這一種，缺少這些搞創意的人的話，其實到現在，網路仍然只是一個概念。」
當年被媒體封為，君子企業家的童子賢，其實更想當的是，牛仔企業家，期許自己穿上牛仔褲，跳脫窠臼，而他也真的做到了。台北工專畢業之後，先到宏碁電腦，闖蕩10年，累積深厚開發實力，1990年他不過28歲，就毅然決然離開舒適圈宏碁，跟3個同事一起，創立華碩電腦，短短6年華碩掛牌上市，但童子賢不止步於此，2007年成立和碩，當時還只是華碩子公司，2010年正式分家，童子賢成為和碩總舵主，掌管代工事業。
但一開始，和碩營運高度依賴華碩，更有7成以上的營收，來自筆電以及電腦產業，當時的和碩被形容是一艘破船，不知還能航行多久，但童子賢卻挺過來了「那年輕一代呢，如果只願意非常地溫馴，非常地服從，那我反而會很擔心說，我們的下一代，其實不會有創造力，如果不會有創造力，你面對新型態的網路經濟、新型態的國際競賽，你就會繼續淪為被動的一種經濟型態，你會走不出去。」
或許不願溫馴服從，就是童子賢成功的，秘訣之一，也為當年的，獨立創業，寫下一個完美註腳，和碩從主機板.筆電代工，轉向以資通訊產品代工為大宗，在2014年正式加入，兆元級代工廠俱樂部，不料2019年底碰上，新型冠狀病毒疫情，中國工廠幾乎全面停擺，當時市場憂心，和碩產線過於集中，2020年營收，恐怕不樂觀。
「大家都避免面對面，長達幾個月的這樣的情形，就產生了對遠端的網路設備，視訊設備、會議視訊這一些設備的需求，所以平板筆電這種牽涉到遠端工作的生產力的工具賣得特別好，然後基礎的設備、公司需要的小型網路設備、家庭需要的個人網路設備，也賣得特別好。」
和碩以多年的代工經驗，不慌不忙，敏銳跟隨市場脈動，1到5月合併營收4963.7億，年減只有1.75%，市場已經很意外，3月開始，連續3個月營收突破千億，5月營收1141億，更寫下上半年新高，股價也從3月初的波段低點46.9元，強彈到穩坐70元，外資更出具報告，將和碩目標價調到80元，對這樣的成績，童子賢也不居功。
「我發現市場跟分析師業界都有，跟甚至媒體都有一個迷失，在2月3月的時候都催促台灣的這幾個大型的資訊電子業的公司，催促說你們趕快恢復生產，你們幾月可以恢復生產。但是在同一個時間我提醒，來提問的人的答覆是說，不要只注重生產端，你們也要觀察一下消費端，當物料跟資金的配置不對的話，廠商就會引起一些災情慘重的連鎖反應，也就是說和碩的各級幹部，在這一方面，警覺的程度跟運作的效率相當不錯。」
童子賢輕描淡寫，但第一季和碩面臨中國工廠不知何時能復工，以及市場預期資通訊產品需求將大幅下修的窘境，最後靠著靈活運用，各部門資源，反而逆境中成長，未來的和碩，又要航向何方。童子賢說：「盡量不要把所有的雞蛋押在同一個籃子裡面，對我們這樣子的公司，以往會在單一領域裡面，表現得比較好值得慶幸，可是也要提醒大家就是，這樣的風光跟優勢，不會是連續很多年，就是我們把產品，透過自己不同的部門，或透過子公司持續地分散到能夠對現代社會產生，不管在服務或品質或各方面的需求，都能夠產生附加價值的地方。」
和碩的未來，童子賢定調，要多角化經營，旗下小金雞，機殼大廠鎧勝，隱形眼鏡廠晶碩，2020年都交出漂亮的成績單，和碩也被列為除了鴻海以及台塑之外的台灣三大集團之一，在後疫情時代，和碩要多槳齊伐，以兆元集團身分，更上一層樓。
