機會成本，一念之差

不少人對於概念性的討論，沒有興趣，認為是浪費時間，行動最實際？豈料，其實我們的行動，除了生理因素影響的條件反射，以及從生物演化遺傳下來的傾向，絕大多數仍得以理性思考為主，而隨著社會的複雜程度加深，重要性亦顯得更大，若不好好運用理性思考，掌握好概念思維這個重要的工具，則大家與競爭者的距離，難免愈來愈遠。

倒別說什麼高深的概念，就以機會成本這一概念為例，任何讀過經濟學第一課的都知道是什麼吧？真的知道嗎？定義人人可背誦，機會成本就是在一眾放棄了的選擇中，最高價值那一個。正確。但運用呢？可沒有多想。

具體操作上，在財金世界，大家談到成本，多數還是在傳統意義下的，以支出為成本，以耗費多少人力物力材料時間等，作為成本。故老相傳，成本這個字，有此用法，不無道理，只是作為分析架構，比不上實際上應稱之為代價的機會成本有效。當然，無論如何，在會計財務報表上，大家正常看到的，都是以支出為本的成本，歷史成本的成本，而不是機會成本。

可能大家沒興趣知道這些概念的分野或由來，但放諸投資行為上，卻有很大的影響。可不是嗎？若明白機會成本，哪裡還可執著於當日的入市價如何，曾經見過哪個高位低位？每一刻決定都是向前望的，手上持有一批貨，每一刻就以當時的市價來衡量，你是要加注呢，抑或減倉呢，不要推賴到當日的決定如何，以前的是以前的事，都過去了，重點是這一刻，你仍然持有，本身就有機會成本，因為同一筆錢，可放在不同的投資身上，執著不得。