苗豐強：瘋南進，不如誘其「北上」

台灣正在推動南向政策，把我們轉到一個有趣的景象中。

我最近愈來愈發現，能左右世界的，不是我們做技術的人，而是政治人物。從好的方面來說，是政治扮演非常重要的角色，因為政策制定對未來的發展趨勢，有非常重要的影響。

例如，Uber(優步)在台灣違法，先不說它對或錯，但我們確實看到技術發展和規章訂定，有時候會是相互衝突的——不是台灣沒創意或東南亞沒機會，而是走太快受到法律限制，金融業也面臨同樣的處境。

其次是台灣的技術發展，從30年前的豐田式生產管理「即時生產」(just in time)的概念，發展到「供應鏈」，現在更進一步強調「價值鏈」。每個人都要知道自己在食物鏈中佔據哪一部份。

但台灣要和世界接軌，我們卻不在跨太平洋伙伴協定(TPP)和各國自由貿易協定(FTA)裡面，這會影響製造業生存。

例如，台灣的紡織技術雖然讓衣服品質愈來愈好，但未來若銷售到越南可能會被排斥，因為越南是TPP國家，但台灣不是。如此看來，台灣如果只是推動南進恐怕是不行的，還要希望南方國家北上來投資。但現在台灣被摒除在FTA之外，我們到底要採取什麼做法，必須要有共識。

企業必須建立自己的能耐

台灣的能源和食物安全是個問題。我現在推動OEM Farming(委託代種)，以別的國家的資源和土地，來栽種我們所需的作物，但智慧農業要留在台灣。此外，能源的使用也愈來愈嚴峻，以今年的用電狀況，預計明年可能不夠用，我們要更大膽思考用液化天然氣。

對於變動的世界局勢，我會做SWAT分析，現在隨著Eco-tech(生態科技)已經成熟，我認為，企業該做的是：建立自己能耐，建立自己的價值，以及可以競爭的優勢。

很多人關心接班，事實上，美國很多大公司，如GE(奇異)，非常集權化，但在台灣不見得行得通。我們現在走的是網路組織架構，把不同行業分開。這樣的方式比較不容易失敗，領導人也可以在他的領域，做很好發揮。

因為我們(規模)是從小做到大，但大到某種程度就有很多困難的地方，因此不見得要一人掌握，一個團隊掌握和一個專家掌握是不一樣的。

我想，我們以前可能沒有好的架構，現在慢慢有好架構，但隨著公司逐一上市，我們也擔心怎麼做「傳承的傳承的傳承」——我們不是傳承給一個人，而董事會也是在學習如何管理「傳承」。這段謀合期需要要花幾年的功夫，而且希望經過兩個傳承的循環，若經得起考驗，後面成功的機會會比較大。