施振榮：台灣社會必須「兼商」

今天的演講主題是「台灣：亞洲矽谷？」。為什麼要打上問號？台灣這個定位對不對？有沒有能力達到目標？亞洲是無疑是未來最大市場，未來將出現長尾效應。亞洲也是世界經濟成長最多元、最快的驅動創新所在地。台灣的機會在那梩？

首先，亞洲矽谷並不是園區思惟。過去矽谷的發展是人才聚集、產業群聚、資金多元、宜居宜學、容錯文化、不斷創新、引導高價值的新企業與新產業。台灣要創造這樣的環境，並借重北北桃竹的高科技產業，擴散至全島的其他產業聚落。

台灣素有「矽島」之稱。矽是通訊載具，從矽早期推動的物質文明後，未來將以精神文明發展。事實上，台灣在藝文的能量蓄積很大的機會，台灣可借重全球矽島地位，以創新矽島(Silnnovation Island)、矽文明(Sivilizaition)，用王道思惟創造共榮共利的產業生態——以亞洲為腹地，將可主導亞洲經濟。

反轉價值排序：商、工、農、士

台灣社會反商，但台灣現在最需要的是「兼商」，兼著做商人。

商是價值交換，是共創價值。政府也是商，因此，政府為人民提供服務；學校也是商，提供知識。現在的「商」與傳統的觀念已不同，傳統「士、農、工、商」排序應該反轉，改為「商、工、農、士」。

如果沒有兼商，沒有價值交換與共創價值的新思惟，無法發揮價值。而社會反商情節，企業是品牌形象，因此，企業更應積極努力溝通，突破困境。

世界經濟環境變化很快，台灣中小企業因應情勢的彈性最大——看見情勢不好時跑得快，而嗅見商機時搶得快。問題自己能力夠嗎？ 因此，面對經濟情勢變化多端時，唯有努力將自己能力培養好，台灣不缺人才，只缺舞台， 不用管外界變化。

借重PC基礎 轉型上雲端

至於企業接班議題，如何培養接班團隊？事實上，宏碁在1991年推群龍計劃，要培養100位總經理。「要分才會拚，要合才會贏」，從宏碁集團分出去、市值突破200億美元企業已有5家，包括宏碁、華碩、和碩、緯創、明基友達集團。

但分與合之間，有太多人的問題，挑戰很大，連美國沒有解決。七月一日，我很不情願地再進去再造，深植宏碁變革DNA，啟動大轉型。

這次的轉型是借重硬體基礎，以用戶為導向，整合區域及全球資源，提供「B2B2C」及「B2C」為核心，建構共創價值、利益平衡的王道生態。以PC當個人雲，硬體加服務，使用者為先驅中心思想，搭建台灣優勢產業跨業合作平台，智融基金會已有智聯農業網、醫療網。