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就算給台灣第二家台積電，還是會被外資買光...台灣政府最痛的一堂理財課
作者●闕又上
台積電於1987年成立，那時我研究所才剛畢業，正思考台美兩地何處就業。台積電篳路藍縷，艱辛的故事很精彩，我每次閱讀都有新的感受。有人說台積電和大立光是目前台灣在世界科技業技術上，有相當優勢的兩家世界級公司，當然還有其他名列前茅或隱形冠軍暫且不列，台積電2018年稅後純益3,511億元，2019年自繳稅額350億元，也是台灣之冠。
中國大陸傾全國之力，這20年來都還未建立像台積電這樣技術領先的公司，美國斷貨中興公司事件後，中國大陸掀起了晶片熱的討論。有一次看了視頻，談中國晶片的製造，主持人不解地問演講者：中國大陸原子彈、核彈都可以製造，為何做不出像台積電這樣世界級的晶片？
演講者輕鬆但很篤定的說，因為台積電有創辦人Morris 張（張忠謀）和首任技術長胡正明。電視節目主持人不可置信的表情，到現在我都還記憶深刻。的確如果時光倒流，若台灣錯過那場半導體發展的契機，現在還能夠有這樣的機會嗎？能在相同領域或其它領域，再創造第二家世界級的台積電？
所以台積電除了張忠謀居首功之外，背後還有許多人的努力，這當然也包含當年以政府力量突破各種障礙，這背後支持籌畫和決心發展半導體方向，這些極為重要推手，如李國鼎、孫運璿、俞國華等。畢竟要出一位像張忠謀這樣的CEO，需要多少歷練和歷史因緣才有的雄才大略，以及當年政務官的使命和擔當，這絕不是突來的橫空出世，而是諸多的匯集。
據悉，韓國三星持續投入大量資本的超級大計畫，企圖超越台積電，台積電的領先不輕鬆，而且未來依然挑戰不斷，這個行業的競爭也極其慘烈。這也是我自2003 年投資台積電以來，較少加碼的主因之一，原因就像張忠謀提過的，星巴克是他覺得不錯的企業，因為它並不需要投入太多的研發費用，可以持續地維持高毛利；相反地，台積電在半導體如此競爭的產業中，連一步落後都不行，所幸台積電這30年來所建立起來的基礎，比以前更能因應挑戰。
照此說來，現在享受成果之餘，我又何須感觸呢？
如果能有第二家台積電⋯⋯
日前聽聞前行政院長林全說，好希望台灣能有第二家台積電，這應該是多數國人的心聲，這能形成的產業群聚部落不說，高科技人才的舞台發展，同時國家2018年有將近 660 億元的稅收。
韓國興起、中國崛起，而且這兩者追趕的動能和企圖心都超強的情況之下，台灣還有機會在哪個領域再創立第二家台積電？不能說一點機會都沒有，但是不容易，特別是中國和韓國崛起之後，他們所具備的條件完全不輸台灣。
但是如果老天爺，願意再給台灣這麼一個恩賜呢？而這正是我最感觸的地方，就算老天再給台灣一家不同產業領域的台積電，台灣全民所得到的效益，恐怕也會讓老天爺搖頭失望，何故？
你聽過聖經中的馬太福音效應嗎？
別把銀元埋在土裡
耶穌傳道時為門徒們講述一個故事，主人出門前，找了3位僕人，第一個給了5千銀元、第二個給了2千銀元，第三個給了1千銀元，要他們各自憑本事去創造財富，等他回來後驗收成果。
主人走後，拿了5千元的立刻從事買賣，又賺5千元，另外2千元的也賺了2 千，而拿了1千元的僕人卻挖了一個洞把錢藏在地裡面，主人回來後查帳，誇獎賺了5千和2千元的僕人很能幹，有多少條件發揮多少的能力。
那位拿1千元的僕人進門後說：「主人我知道你為人刻薄，沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂，我怕自己賺的錢會被你奪去，就把你的1千元埋在地裏，看，這就是你的1千元，現在原封不動的還給你。」
主人並沒有同情那位不能獲利的僕人是因資源太少，反而把這1千元分配給其他兩位能夠獲利的僕人。西方人用把銀元埋在地裡，來比喻埋沒才能，沒能發揮應有的效用。也有人借聖經中的這句話「凡是有的，還要給他，使他富足，但凡沒有的，連他所有的也要奪去。」
60 年代著名社會學家莫頓（Robert Merton） 歸納「馬太效應」（Matthew effect），指的是「貧者越貧，富者越富」，這話不僅反映了社會的經濟現象，懂不懂理財，也是財富往兩邊極端發展的潛因。這其實非常像台積電面對半導體競爭對手的狀況。落敗輸給台積電的公司應該也有很深的感受，這種一歩領先，歩步領先的狀況，在各個產業競爭，甚至投資理財也都如此。
當年傾全力打造台積電
西方人用把銀元埋在地裡，來比喻埋沒才能，沒能發揮應有的效用，這跟我的感觸有什麼關係？當然有，台灣傾洪荒之力打造現在世界級的台積電，政府有3大效益：產業部落、高科技人才舞台、每年稅款收入大約661億元。
但你可知台積電的獲利？2018年是新台幣3511億元，當初行政院擁有台積電48％股權，而今賣到只剩6％，外資目前擁有78％的台積電，相當於國人只能分配22％的獲利，外資每年拍拍台積電董事長的肩膀說，幹得好，你們繼續努力！
我們每天祈禱上天再給一家台積電得到的稅收是 661 億元，但外資擁有78％的獲利是 2,738 億元，我們稅收確實不少，但對比外資的獲利部分，你看到問題所在了嗎？
當然台積電給國家帶來的好處遠遠超過這三項，不過這也是要用資源交換來的，政府要先解決所謂的五缺，缺水、缺電、缺地、缺工、缺才等。我說過光是電力如何解決，都是一個社會爭論對立的一個議題，因燃煤而產生的空污，這問題老外不需要頭痛，更何況台積電這麼多優秀的工程師們，國家培養也是有成本的，台積電確是台灣之光，也是台灣在全世界最亮眼的一顆珍珠，而外資不需要投入我們所投入的這麼多，這顆珍珠就旁落他人手裡，而台灣40 兆元的資金卻躲在銀行定存，老天爺不罵台灣人暴殄天物就已經算客氣了，還會再給台灣第二家台積電嗎？
如果你沒有理財概念，利用我們現有的優勢，就算老天再給我們第二家台積電，我們也守不住，還是會被賣掉，這也像是故事中的第三個僕人，只會把銀元埋在土裡，我們不是沒有優勢，只是不知道在哪裡和不會利用。
或許有人說，我們政府現在已經沒有這樣的能力和資金，把台積電的股份再買回來了【註】。是的，政府已沒有這個資本，但是有力量，只是他不知道如何使用民間充沛的資本和資源而已。
我看過許多家庭，第二代不懂得理財，把祖產賣光或者敗光的慘劇，台灣最美好的是祖先創造財富的那個階段、一段真的勵志故事，現在台灣要進入一個懂得利用自己優勢來發揮「馬太效應」的年代，個人理財和國家理財都是如此，你覺得我們的優勢在哪裡？該怎麼做才有機會逆轉？
【註】：1987年，孫運璿、李國鼎邀請張忠謀回台籌備台積電，「行政院國家開發基金」出資約1億美元，占股48%，現已賣到只剩6%
書籍簡介_為什麼你的退休金只有別人的一半？
作者： 闕又上
出版社：商業周刊
出版日期：2019/10/09
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