全台含金量最高!4.7兆市值CEO齊聚HBR頒獎典禮

2020年10月8日 下午9:14

10月8日下午,超過50位台灣頂尖企業的CEO齊聚一堂,參與2020《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈台灣CEO 100強〉的贈獎典禮,堪稱全台「含金量」最高!

這群企業領導人所代表的公司市值,近新台幣4.7兆,幾乎是掌握了台灣經濟發展的命脈。

這場贈獎典禮的出席率超過五成,一共有52家企業由領導人親自出席,或是委由重要的高階主管代理。親自與會的企業家約40位,包括遠東集團董事長徐旭東、聯強國際總裁杜書伍、上銀集團總裁卓永財、大成集團董事長韓家宇、中磊電子董事長王伯元、玉山銀行董事長黃男州、豐興鋼鐵董事長林明儒、宏全國際總裁曹世忠、美律實業董事長廖祿立、中鼎集團總裁余俊彥等。

高希均:寒冬裡,取得HBR全球繁體中文版授權

《哈佛商業評論》全球繁體中文版董事長高希均指出,2006年2月,遠見.天下文化事業群團隊,遠赴位於美國波士頓的《哈佛商業評論》總部,在寒冷的冬天拜訪這本創辦於1922年、全球最知名的管理雜誌,最後也打敗了多家競爭對手,取得全球繁體中文版的獨家授權,並於同年9月開始發行。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版董事長高希均。《哈佛商業評論》全球繁體中文版董事長高希均。

14年來,《哈佛商業評論》全球繁體中文版,將最新的管理知識分享給台灣的企業,已廣獲各界認同。

熟悉台灣產業發展過程的行政院副院長沈榮津,特別出席今天的贈獎典禮,致詞時他表示,自己就是《哈佛商業評論》的讀者,會利用週末假日閱讀《哈佛商業評論》,充實自己的管理知識,應用到工作上。他也肯定《哈佛商業評論》全球繁體中文版評選〈台灣CEO 100強〉所做的努力,可以鼓勵台灣的企業領導人持續追求卓越。

行政院副院長沈榮津。行政院副院長沈榮津。

英文版的《哈佛商業評論》於2013年第一次推出〈全球百大CEO〉評選,委由歐洲工商管理學院(INSEAD)研究團隊進行。

HBR CEO調查,中文版2020年首度擴大為100強

《哈佛商業評論》全球繁體中文版比照原文版的調查作法,並且委託同一個調查團隊,於2016年第一次推出台灣CEO 50強,每二年公布一次排行。今年邁入第三屆,前二屆都評選前50強,此次則首度擴大為100強。

執行長楊瑪利表示,因為台灣有非常多傑出的企業,《哈佛商業評論》希望藉由擴大評選名單,讓更多的企業能夠在這項嚴謹的評比中脫穎而出,成為企業間參考學習的典範。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利。《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利。

在這次的〈台灣CEO 100強〉評比中,47%屬於科技製造或科技服務業,其次則是傳產製造與精密機械(24%),顯示台灣仍是以科技和製造撐起半邊天。另外,百大CEO的平均年齡為67歳,60歲以上的也占了八成,這也讓接班傳承,成為時下台灣CEO的重要課題。

另外,今年台灣CEO 100強,清一色都是男性,在目前國際愈來愈重視女性領導力的趨勢下,台灣企業在這部分還有待努力。

在贈獎典禮開始前,主辦單位特別邀請政大名譽講座教授司徒達賢,以及微軟亞洲Teams工程總監丹.史蒂文生(Dan Stevenson)進行兩場專題演講。

CEO兩大挑戰:接班傳承、數位轉型

司徒達賢的演講主題是「企業接班學」,正符合目前台灣企業接班議題的需求。他強調,接班是長期的養成,必須要不斷培養、觀察、訓練及評估,是一個完整且互相重疊的課題,更重要的是必須及早開始。(延伸閱讀:有戰功才有霸氣!司徒達賢:放接班人去創業吧

政大名譽講座教授司徒達賢。政大名譽講座教授司徒達賢。

史蒂文生則指出,新冠肺炎疫情造成工作模式大幅變化,企業必須適應新的工作型態和思惟,對內要有一些新的管理模式,對外也會必須採取許多因應的作為以符合客戶、消費者的習慣和生活方式的改變。

他指出,微軟線上工作會議軟體Teams在疫情爆發後即爆發成長,由於人與人的面對面接觸大幅減少、各國鎖國,使得世界各大企業被迫加速數位轉型。因此有人說新冠肺炎疫情是加速數位轉型的關鍵。然而台灣因為防疫成功,反而轉型速度不夠快,轉型必須仰賴各大企業CEO的決心。(延伸閱讀:疫情趨動三大改變!微軟總監:數位策略是企業存活之道

微軟亞洲Teams工程總監丹.史蒂文生(Dan Stevenson)。微軟亞洲Teams工程總監丹.史蒂文生(Dan Stevenson)。

「CEO是指『當家做主的人』,」此次擔任贈獎人之一的中華企業倫理教育協進會理事長,也是國內管理教育先驅的許士軍教授表示,CEO最重要的任務是調解融合企業發展過程中的各種衝突,像是如何兼顧企業長短期發展、或是利害關係人的衝突等等。而他也肯定獲獎的台灣CEO在這些面向都具備了特殊貢獻。

中華企業倫理教育協進會理事長許士軍。中華企業倫理教育協進會理事長許士軍。

典禮在贈獎和大合照之後圓滿結束,透過這樣的活動,希望能讓企業有互相砥礪學習的機會,也讓領導人們能不斷地追求提升和進步。

本文轉載自遠見雜誌

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