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你是合格的老闆嗎？5 個害慘部屬的錯，優秀主管絕不會犯
想要當一位稱職的領導者，需要顧全的方方面面實在太多了，你坐上這個位子前，真的調整好了心態，準備與團隊成員相處了嗎？你真的體認到，有時自己的一念之差，就會牽動整個部門，甚至讓他們白忙一場嗎？
以下整理出 5 項偉大領袖不二犯的錯誤，幫助你成為足以掌控大局的優質上司：
1. 控制欲太強
不少領導者不信任他人，容易什麼事都抓在手裡，甚至枝微末節的細節都要過問，變成管理學所謂的 「微管理」（micromanagement） 。這會使員工感覺不被信任，害他們懶於思考，認為無論什麼想法都會被上司「指導」，不如隨便交差。
這類主管得學著放手，適時權力下放給部屬，讓他們學會對自己的成果負責。
2. 不積極聆聽他人
當主管太過自信，不知不覺間就會認為凡事只有自己才是對的。如此，便難以聆聽到大家的聲音，考慮他人的意見。
偉大的領導者懂得謙虛、人非聖賢的道理，會在與人溝通時仔細傾聽並站在對方立場思考。
3. 總想成為焦點
站在領導者的位置上，一旦部門有功，常會成為追捧的焦點，而不少人也喜歡這種被吹捧的虛榮感。然而，優秀主管了解他並不需要如此多的榮耀，而懂得退一步，慶祝他人的成功並使其大放異彩。 團隊的成就來自成員的共同努力，強化部屬的信心有助於激勵他們往前衝刺。
4. 不與團隊成員有所聯繫
許多剛上任主管職的人，最容易犯的錯就是沉浸在領導者的地位和權力中，和團隊日漸疏遠，也不太參加團隊活動。這些人會告訴自己雙方必須有所份際，不能混淆上司和部屬中間的界線。然而，適時地參與團隊活動有助於氣氛和諧、促進彼此的工作關係，否則主管不僅無法迅速發現第一線團隊的問題，也會拉開與員工「心」的距離。
5. 放任不健康的衝突發生
頻繁的意見交流、互相挑戰想法，是成就偉大點子與積極工作氣氛的良藥，然而，聰明的領導者該把握好分寸，要是會議桌上的討論已經有淪為人身攻擊、火爆罵戰的跡象，就要立刻站出來和緩場面，並重整會議內容，否則團隊情誼將因而破裂。
資料來源／Inc.
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