管理雜誌
(2009/10/05)
動盪局勢中讓企業價值持續攀升的致勝法寶──EVA（Economic Value Added）從企業價值看EVA
企業應該回到「以創造股東最大的價值」為使命，而非僅是為了債權人或經理人的利益。採用更適當的衡量工具才能合理評價企業價值！許多在股市裡載浮載沉的投資人不斷的問，為什麼盈餘是正數，且本......（詳全文）
最少資源創造最大價值
比亞迪「以寡擊眾，以小搏大」新的商業模式，殺出一條血路；EVA就是承此之下的企業經濟利潤指標，目的是要將「資源發揮到最大值」！當兵時最喜歡聽老芋仔講越戰的故事，每個美國大兵背後有約......（詳全文）
創造你的EVA 提升經濟附加價值
做生意，就是要花一塊賺十塊，其中最關鍵的訣竅，不在於擁有多少資源，而在於能不能有效率地運用資源，用相同的成本，創造最大的經濟附加價值。美國國際集團(AIG)要出售南山人壽，巴黎證卷......（詳全文）
企業為什麼談EVA？ 專訪台大會計系教授王泰昌博士
企業希望做什麼事都有價值，但光談「價值」是很籠統的，EVA是一個較精確的定義。愈來愈多企業使用「經濟附加價值」(Economic Value Added, EVA)的概念來衡量「價......（詳全文）
千萬年薪的業務大亨！人人都是業務戰將，也是忠誠顧客的新經營模式
如新公司「用一塊賺十塊」，員工、產品、客戶……每一項，都可以轉換成實際的價值利益，都可以為自己賺錢！作生意，都必須有一套能讓自己穩穩「站起」的能力，也就是賺錢的獨門絕招。有的產業，......（詳全文）
小蛇大蛇過馬路 兩岸合則兩利，分則兩害?
小蛇和大蛇要如何過馬路？只有兩方合作，才能共創雙贏。1999年，我擔任中華民國企業經理協進會第九屆理事長，在年底要召開年會及表揚「國家傑出經理」，理監事決議請台塑集團王永慶董事長來......（詳全文）
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