管理雜誌
(2012/05/06)
國際快遞龍頭留才、不流才的秘訣 不讓留才淪於口號,關鍵就在「執行力」
對台灣DHL Express來說,留才絕非唱高調的口號,而得靠明確的「執行力」。努力以實際行動讓公司成為員工最佳留任場所的DHL,已成功達到「留才」、不「流才」的目標。「咚咚鏘、咚......(詳全文)
對台灣DHL Express來說,留才絕非唱高調的口號,而得靠明確的「執行力」。努力以實際行動讓公司成為員工最佳留任場所的DHL,已成功達到「留才」、不「流才」的目標。「咚咚鏘、咚......(詳全文)
沒有嚴格的訓練,沒有持續的投入,沒有全力的付出,絕不可能有亮眼的表現。成功的背後,為了一個小小動作的完美,他們早已付出了無數的時間與毅力,投入了數百小時的練習。不論在那個領域,有傑......(詳全文)
當聽到「離職」二字時,多數企業主皆能避則避,認為負面多過正面;然而,想想一灘凝滯、藏汙納垢的死水,對比因著瀑布源頭活水而川流不息的小溪,哪一個較生意盎然?艾舒芢從小就喜歡看書,而她......(詳全文)
很多台灣老闆們一定沒想過,公司留不住人才所耗費的「企業成本」,已遠比你想像的更可觀!想成功留住人才,企業千萬別等到員工們已經滿腹牢騷才開始行動,倉促修復彼此關係。留才,可得從員工進......(詳全文)
當大多數企業高調承諾:「員工是公司最重要的資產」時,公司應自我檢視以何種方式傳達對「人」這項資產的重視。本期探討企業留才的做法,我們發現公司主管用什麼態度對待員工,才是員工是否久任......(詳全文)