管理雜誌
(2012/05/06)
國際快遞龍頭留才、不流才的秘訣 不讓留才淪於口號，關鍵就在「執行力」
對台灣DHL Express來說，留才絕非唱高調的口號，而得靠明確的「執行力」。努力以實際行動讓公司成為員工最佳留任場所的DHL，已成功達到「留才」、不「流才」的目標。「咚咚鏘、咚......（詳全文）
精學、勤用
沒有嚴格的訓練，沒有持續的投入，沒有全力的付出，絕不可能有亮眼的表現。成功的背後，為了一個小小動作的完美，他們早已付出了無數的時間與毅力，投入了數百小時的練習。不論在那個領域，有傑......（詳全文）
「流才」的100個理由
當聽到「離職」二字時，多數企業主皆能避則避，認為負面多過正面；然而，想想一灘凝滯、藏汙納垢的死水，對比因著瀑布源頭活水而川流不息的小溪，哪一個較生意盎然？艾舒芢從小就喜歡看書，而她......（詳全文）
留才，要從員工進公司的第一天就做起
很多台灣老闆們一定沒想過，公司留不住人才所耗費的「企業成本」，已遠比你想像的更可觀！想成功留住人才，企業千萬別等到員工們已經滿腹牢騷才開始行動，倉促修復彼此關係。留才，可得從員工進......（詳全文）
主管，你如何對待員工？
當大多數企業高調承諾：「員工是公司最重要的資產」時，公司應自我檢視以何種方式傳達對「人」這項資產的重視。本期探討企業留才的做法，我們發現公司主管用什麼態度對待員工，才是員工是否久任......（詳全文）
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