哈佛商業評論
(2009/10/12)
駐外勝任三關鍵
一旦接受外派工作，可能會面對最富刺激性和挑戰性的生活轉變。外派擔任主管，只要有適當的規畫和態度，即可拓展專業能力，帶領員工朝正確方向發展，提高利潤。然而，如果新上任的領導人從未有過......（詳全文）
精算合併人才效益
在經濟衰退時還能繼續併購的企業，是那些不只注意數字，還致力整合與激勵員工的企業。作者深入研究12件成功的併購案，結果發現，併購失敗的原因包括員工震驚、抗議和憂懼，而這些情況都可能引......（詳全文）
個體無關大局
本期的觀念領先第一篇指出，高階主管往往高估團體中個別成員與集體行為的關聯性。在個別成員的層級推動變革，無法達成系統層級的目標。其餘四篇文章，分別是：〈你的員工懂財務嗎？〉指出，美國......（詳全文）
駭客勒贖集團
駭客癱瘓日光湖醫院的電子病歷系統，要求拿到十萬美元才讓系統回復。醫院執行長保羅．雷曼沒有認真看待第一封恐嚇電子郵件，結果醫院無法運作。保羅的資訊室主任似乎無法智取駭客。首席法律顧問......（詳全文）
奇異顛覆自己
數十年來，奇異與其他富國的工業品製造商在本國開發高階商品，然後為其他地區稍作修改，行銷全球，逐漸壯大，就是所謂的全球在地化。現在他們反過來做，學習把專為新興市場開發的低階產品銷往富......（詳全文）
打手品牌攻略
在消費者節衣縮食之際，許多頂級品牌的市場落到低價產品手中。這些品牌的經理人面臨典型的難題：應該正面迎擊，降價求售，冒著利潤減少和品牌資產貶低的危險？還是應該不動如山，失去可能永遠不......（詳全文）
美國職棒學創新
如果你是負責創新的經理人，正努力評估手中各項成長方案，希望整理成一套平衡各方需求的方案組合，那麼你或許可以從美國職棒大聯盟球隊的總經理身上找到靈感，參考他們的解決方案。在棒球研究統......（詳全文）
一句話說策略
你能把公司的策略化繁為簡，寫成三、五十個字或更短的句子嗎？擁有清楚、簡潔策略聲明的公司，往往比同業表現優異；而員工也能輕而易舉地把公司策略內化，當成工作時的指路明燈。策略聲明應該包......（詳全文）
柯普朗教你管理風險
五位產、學界專家最近齊聚一堂，討論企業風險管理的未來。他們談到的問題有：2008到2009年的金融崩盤，事前能夠預測到什麼程度？金融工具的創新助長了這次風暴，未來主管機構應如何管制......（詳全文）
你的風險管理錯了嗎？
暢銷書《隨機的致富陷阱》與《黑天鵝效應》的作者塔雷伯與其他兩位共同作者認為，傳統的風險管理教科書並未教導我們如何面對真實世界。舉例來說，就沒有任何預測模型預料到當前經濟危機的衝擊。......（詳全文）
消費情報
