在一年多以前，任誰也想不到美國五大投資銀行會幾乎灰飛煙滅？花旗銀行會需要紓困？冰島國家會破產？接著一連串的金融海嘯造成經濟衰退的浪潮席捲全球，各國政府極力救援，大家都生活在危機四伏的恐懼之中。如今，一年多過去了，偶而還可聽到零星的銀行倒閉聲，大家都認為景氣已經觸底了，只是如何反彈還沒有共識 ; 約翰.霍普.布萊恩（John Hope Brayant）提出五個原則，比爾.喬治（Bill George）點出七個教訓，讓大家免於恐懼，助大家走出危機。
本期封面故事──「恐懼世界中，最有效的領導力」就是循著這個思路以LOVE做中心思想，從Leading、Opportunity、Value、Empowerment四方向論述而成，特別訪問了全國電子總經理蔡振豪、肯夢公司負責人朱平、政大「國際MBA」客座教授李瑞華對Love Leadership做出最權威的見證與解讀，肯夢公司讓員工樂在工作，而全國電子讓客戶「足感心ㄟ」，另多位企管講師與顧問亦提供豐富的案例和溫馨的故事共襄盛舉，讓人人生活在互信、謙卑、勇氣、利他、變革的愛的世界裡。
陳定國教授對王永慶先生健身的鍛鍊功夫，研究得很仔細，從打高爾夫改為游泳再改為跑步，最後定於毛巾操及撞龍功，娓娓道來，如數家珍。原來王永慶先生什麼都講究「成本」與「效益」，連健身運動都是如此；毛巾操、撞龍功（背部輕撞牆壁），簡直就是最省時、省地、省錢的每日練身功夫，王永慶先生堪稱是持續改善的成本效益大師。
