高階主管應當尋求前瞻性的質化指標，來進行績效評量，以免掉入五大常見陷阱。
陷阱一，只與自己比。應從公司外尋找資料，獎勵相對而非絕對的績效表現。
陷阱二，只顧回頭望。應使用能創造利潤，而非延滯利潤的衡量指標。
陷阱三，盡信數字。非酒精性飲料公司布瑞維在評估主管績效時，追蹤主管職涯表現一年，而非根據某一個投資報酬率來評估。
陷阱四，只操控指標。高偉紳律師事務所原本採用收費時數這個單一指標來核發獎金，後來改為根據七個標準來核發。
陷阱五，只固守數字。應把衡量目標定義清楚，讓員工都了解衡量指標。
最後，優良的績效評量，必須完美結合財務主管的獨立性，以及各級主管的專業能力。
