今年許多股票反彈，網通股卻依舊狀況慘澹，股價貼壁走。身為網通最大龍頭廠，又以自有品牌D-Link見長的友訊（2332），新任執行長兼總經理曹安邦要如何帶領公司轉型，走出網通殺價紅海？
曹安邦過去是友訊國際的業務總經理，他自稱，這個職務圓了他從小想做大將軍的夢。今天還在巴西，明天就飛往俄羅斯，除了開疆闢土，還要幫忙處理各地據點無法解決的問題，友訊D-Link的品牌，在他的拼勁下已經打入全球60幾個國家，設立130多個據點。
看到曹安邦，就知道他確實是傑出的業務大將軍，整個人充滿熱情、活力，三不五時總會講個笑話暖場，反應敏捷，想法永遠保持樂觀。但是這位大將軍，在去年友訊創辦人高次軒過世、總經理廖志誠準備退休時，被急召回台，接任執行長兼總經理一職，將軍變身為要掌管全局的主帥。
他一上任，迎面而來的不只是經營階層的變動、工作性質的大轉彎，還要面對金融海嘯重創景氣，讓原本就已遭遇殺價競爭的網通業更是雪上加霜的大困局。友訊在2009年第1季出現單季虧損。曹安邦意識到，在最動盪的時候，要進行不一樣的轉型改造，「網通業如果不轉型，只做舊東西，那麼不是因為金融海嘯才被打到谷底，往後也都一樣在谷底！」
全球深耕打造品牌 但面臨利潤保衛戰
