企業應該回到「以創造股東最大的價值」為使命，而非僅是為了債權人或經理人的利益。採用更適當的衡量工具才能合理評價企業價值！
許多在股市裡載浮載沉的投資人不斷的問，為什麼盈餘是正數，且本益比遠低於同業平均，該公司的股價依然不振，無法獲得投資人的青睞？為什麼前幾年表現不俗的公司，會在庫存周轉率逐漸下降、應收帳款天數逐漸拉長的狀態下逐漸侵蝕獲利，並造成股價下滑？為什麼經濟不景氣的時候企業要大砍教育訓練預算以及研究發展投資，結果造成人才流失、公司領先優勢停滯不前。原因出在專業經理人與投資人太重視短期的損益，汲汲追求EPS，金融機構也以EPS來推估潛在的負債風險，忽略了資產負債表背後所衍生的資金成本，低估財務比率背後所隱含的管理警訊。
想想看EPS如何算出來？「當期稅後淨利/加權平均股數」，當期「稅後淨利=當期銷貨收入淨額-銷貨成本-營業費用(銷售費用+管理費用+研發費用)+-營業外收支」，聰明的各位應該已經知道，上述的問題有一部分已經得到答案，如何讓「淨利」提高？開源與節流！如果營收未達預期，企業往往會祭出促銷手段，創造一時的銷售榮景；如果效果不明顯，就大砍列為短期效益無法突顯的教育訓練費用或研究發展費用，造成惡性循環！「人才是公司的資產」往往流於口號，研究發展的投資永遠是少得可憐！代理人的戰爭往往怪罪專業經理人的短視近利，但真相是：EPS無法完整的反映企業真實的價值！企業應該回到「以創造股東最大的價值」為使命，而非僅是為了債權人或經理人的利益，而全然相信保守的會計政策所結算的損益，採用更適當的衡量工具才能合理評價企業價值！
