你的企業會只活十年？還是能長命百歲？全看你有沒有定期算命，算出徵兆，提早預防。

企業的壽命就像人一樣，是命定，可以估算得出來的。例如中小企業的天險13年，也可以靠後天維護、保養，而能基業長青，差別在於有沒有定期算命，提早發現徵兆，找出應對之道及早預防，才能防止企業走入衰敗。
面對全球化競爭，不僅要有管理現在的能力，還要有經營未來的能力。經營未來必須定期檢查企業的經營狀況，並進一步針對可能產生病因，設定關鍵指標，根據指標，勤於保養維護，以讓企業持續保持最佳狀態。
為了進一步掌握企業算命的重點，管理雜誌參酌證期局、中小企業處及銀行授信部門所提供企業診斷的病因及關鍵指標，彙整出「十大病因與關鍵指標」。

病因1：產業變化快速，企業應變不及

當產業進入衰退期，企業未能轉型成功的原因，多是因為投資與本業沒關係的產業，由於不熟悉產業特性與經營方式，營收成長不如預期，加上向銀行融資貸款，負債資金龐大，最後被債務壓垮。銀行在診斷企業健康狀況時，首要評量要項就是產業優劣勢，尤其重視產業的應變能力。

關鍵指標1：掌握產業、產品生命週期

產業生命週期就像季節循環一樣，當產業進入成熟期，就要思考下一階段的獲利模式是什麼？要如何轉型？或尋找新的利基市場？以創造另一波S成長曲線。
病因2：不確定核心競爭力，甚至衰退
企業就像大樹一樣，主幹、支幹是各部門，果實是產品，根部就是核心競爭力。但企業往往只專注追求快速的營業成長，而忽略核心競爭力的維護與加強。