一身黑色條紋西裝，搭配上揚的兩道高眉，即便髮色灰白，但Midtown代表取締役社長市川俊英，第一眼給人的感覺，還是十分的精明、幹練。
5月8日他親自接待來自台灣的企業考察團，談到Midtown開幕一年來的成果，市川俊英並不以業績、參觀人潮或國際評價等自滿，反而以Midtown的高度綠化、歷史文物保存等自豪。
這位Midtown操盤手對於未來有何願景，如何繼續維持Midtown的榮耀？以下是採訪精華：

Midtown誕生，集天時和地利

《遠見》問（以下簡稱問）：當初為何要選擇「設計」，做為這個開發案的主軸？
市川俊英答（以下簡稱答）：當初（2000年）很不容易才拿到這塊土地（十公頃），那時候正是泡沫經濟的後期，日本處於非常不景氣的狀態，市場上到處是廉價的貨品，充斥從大陸、東南亞來的各種產品，很多東西都以價格取勝，沒有品味。
所以，我們想透過設計，把這裡做出「高尚」的感覺，讓整個經濟能被刺激起來。
我們有一種想做出「泡沫經濟後的新圖騰」的想法，所以才會選擇以「設計」做為開發主軸。
問：既然當時不景氣，你們不會怕太高格調定位的話，會沒有市場嗎？
答：當年在建設時，雖然日本很不景氣，但這塊土地，卻是往後東京都內不太可能再出現的一塊精華地了。
所以我們認為，既然都拿到地了，就必須投入一種新的設計手法。很幸運的是，蓋Midtown的時候，國際的石油跟鋼鐵的價錢都還沒漲，所以成本控制在一定程度內。