年輕主管除了懂得做事外，也要懂得做人，最大的挑戰在於如何讓年齡、經驗都比他多的部屬，願意跟隨他的腳步。

某外商保險公司近期聘任一位33歲的法務長A先生，部門有十幾位法務人員，大部份都持有法律執照，並且有豐富的執業經驗，年齡介於35歲到45歲之間。A先生因為具備流利的英文能力，與嫻熟的國際經驗，公司期望他可以帶領團隊進軍國際市場。
去年，某銀行個人金融事業群聘任一位35歲的副總經理B先生，他除了帶領一群四、五十歲的分行經理外，還要管理近800名的員工，B先生在外商銀行待過，有輝煌的實戰成績，有利於公司順利轉型。
科技公司主管年輕化更是明顯，某外商軟體服務公司，聘任一位31歲總經理C先生，他是透過美國總部招募進來的高階主管，在總部工作三年，現在所帶領的管理團隊平均年齡約35歲。
近年來，有一群年紀在卅出頭的年輕主管，他們的共同特色是擁有國外名校MBA的學歷，在國外工作一段時間，有些甚至是從小就生活在國外，講一口流利的英文，表達能力非常強，因為優秀的學經歷和語文能力，讓他們的職涯發展一路暢通無阻，猶如坐直昇機，快速竄升為高階主管，坐擁新台幣400至600萬元年薪。
這群喝過洋墨水、待過外商公司的年輕菁英，在企業的千呼萬喚下，紛紛進駐高階主管的位置。他們做事講求效率，且能嚴格地自我要求，一定要在既定的時間內達成工作目標，由於過去良好的工作表現，讓董事會認為有能力帶領團隊完成公司下一階段的任務。
資誠企管顧問執行董事林瓊瀛自謙自己是過來人，進入公司五年即成為公司的高階主管，一般人可能要花三倍的時間才到達那個位置，也因為親身經歷，讓他深刻地了解箇中甘苦。
一位成功的高階主管，重點不在於他自己有沒有能力完成目標，而是有沒有能力帶領團隊共同完成目標。年輕主管除了懂得做事外，也要懂得做人，而最大的挑戰在於如何帶領一群年資、年齡，甚至經驗比他多的部屬，願意心服口服地跟隨他的腳步。