企業福利是吸引人才的紅蘿蔔，可是當選福委卻被許多員工視為苦差事。這個間隙成為福委公司的商機。透過專業的服務，讓企業福委很幸福，從兩面不討好的夾心餅，成為輕鬆有效率的開心果。

「怎麼辦？當選福委了，事情一定忙不完啦！」

「別擔心，有專業的福委公司協助……。」

這是家位於新竹，名為福委公司的電台廣告，他們為員工福利事務帶來創新的改變，提供各種相關服務。企業可以將福委會瑣碎的行政作業外包，當選福委的人，不必再為繁瑣的作業煩惱，只要專心扮演監督與內部溝通的角色即可。

豆沙包精神

「取名叫福委，有兩個意義，就是福利委外以及福利委員。」福委公司創辦人施世昌說明命名的原由。不過，「有些企業遇到有關員工方面的問題時，就叫員工自己打電話來問，結果有的還真以為這個福委就是他們公司的福委會呢！」施世昌說道。

「其實我們公司是做豆沙包的！」話鋒一轉，施世昌笑著說道，但他的梗，乍聽之下，還以為是什麼冷笑話。「就是逗陣、殺價、全都包！簡稱豆沙包。」經他解釋後，還真傳神。不過，看到掛在辦公室內的專利證書，才發現這全都包的生意，現在可不是人人能做，因為這可是施世昌因緣際會下的苦心籌劃。

故事得從施世昌從國立中山大學人力資源研究所畢業後說起。當時他從南部到北部發展，本來想到崇越電子應徵業務，但老闆見他在人資所的學歷，覺得當業務可惜了，就讓他到策略規劃部工作，幸運的在當時接觸許多專利布局的業務。後來有個學長推薦他去旺宏電子，從事員工關係的工作，施世昌本來不想換工作，但熱愛運動的他看到裡面有一項業務是可以管一個活動中心時，爽快地答應去上班，並開始接觸了有關員工福利的事務。

由於旺宏電子十分重視員工關係的維繫，相對的在員工福利的發展，也多所投入而建立完善的制度，「2004年時，我們參加勞委會舉辦的優良職工福利委員會徵選，企業自評分數為87分，但是評審委員卻給我們99分。」施世昌很得意的說道，差１分就滿分的他，可說是「福委會達人」。

施世昌一腳踏入員工福利的領域後，漸漸發現商機。他說：「那時只要勞委會要做宣導時，就會找我們去當示範業者。我因此也了解許多不同的廠商，從中也發現這些福利的事情，是有專業價值的，並開始累積了一些人脈，回來後就有了創業的想法，並自己開始寫這方面的專利。」而當年在崇越電子學到的專利布局，此刻就成為施世昌創業時的最佳工具。尚未創業前，他就自己申請了部分的專利，確保商業模式可以不被模仿。

更加肯定如此的營運模式有生意可以做，是某次遇到SOGO的禮券要調漲價格，當時旺宏電子每年都向他們購買新台幣１億多元的禮券來作為犒賞員工的贈禮。施世昌負責採購時，心想自己應該是屬於大戶了吧！應該會有點談判空間。「我就去跟對方主管談，畢竟我也是大戶，可否不要漲那樣多，或者跟某晶圓廠一樣的折扣，對方就開玩笑說，你這年輕人膽子果然大，你知道某晶圓廠１年買多少禮券嗎？12億。」這個答案，沒讓他信心受挫，倒是刺激他又有了新的思考。他想，「我們企業規模大，買１億多元，但應該還有其他規模小的企業，也有採購禮券的需求。如果聯合大家一起買，應該會有更大談判的空間。」此時，聯合採購的想法呼之欲出。