退無可退 寄望調整和改變

2007年台灣廣告業的人事變化，相較2006年更為劇烈，中階人才流失的情況依然無解。而為了對抗不景氣，各家紛紛開發新的服務項目，強化Below-the-line線下廣告（公關、活動、通路行銷、網路、直效行銷等）的比重。或是精簡人力，提升人效，減輕人事成本。

其中，DDB恆美也經歷多次人事動盪，直到2007年年底才整合出新的業務及創意團隊。DDB恆美不光是在人事上呈現出新的氣象，也設立關係行銷、數位網絡互動等單位，提供既整合又多元化的服務。陽獅廣告也在2008年2月18日正式對外宣布成立Publicis Modem。

台灣博報堂總經理早川健一提到，不景氣下的台灣，廣告、媒體業界已陷入價格競爭。廣告公司不能只是遵循客戶的簡報，做出有印象又有趣的廣告影片而已，而是要以長期的視野對客戶提出品牌戰略，協助廣告主成為消費者會積極選擇的品牌，而廣告主也應該挑，能提出最優秀品牌戰略的廣告公司為夥伴。

面對廣告主持續刪減廣告預算，尋找和消費者溝通的新管道，廣告公司都知道調整和改變是必須要做的事，只是成效如何，就看各家的執行力。一個嚴苛的環境，繼續檢視著台灣廣告業的結構。(以上文章出自動腦雜誌384輯/編輯部曾書璇，版權所有www.Brain.com.tw，請勿轉載。)