達彼思持續躍進

BBDO黃禾以約2.16億的毛收入，成長了10％，排名第八。雖然，2006年因為失去中華電信這個大客戶，使得毛收入第一次面臨衰退，但是BBDO黃禾也並非省油的燈，陸續與留蘭香、屈臣氏和百事可樂等國際品牌展開合作，同時也爭取不少台灣本土客戶，展現BBDO黃禾的成熟經驗和能量。

毛收入1.98億的達彼思，堪稱近兩年台灣廣告界的大黑馬。2005年達彼思的排行還在20名之後，2006年已經攀升到第13名，而2007年更是一舉拿下第九名，成績大幅躍進。不但經營原有客戶有成，也增加雅芳、DyDo coffee、愛麵族、毛寶和聯華食品等客戶。雖然和NOKIA長達10多年的合作關係，在2007年劃下句點，卻也促使達彼思發揮更大的戰鬥力，持續開發新客戶。

第十名則是ADK聯旭，毛收入1.95億，成長約11％，主要的原因是和太一、中旭合併，共用集團資源，節省開銷，經營也朝組織扁平化、精簡人事等方向發展。另外，也開發新的客戶，例如：惠氏挺立、雀巢立攝適等，以及現有客戶的挖深，像7-ELEVEn City-cafe'，還有增加其他整合行銷的收入。

異軍突起 令人稱羨

今年調查34家的廣告公司中，有個新臉孔——康仕德廣告，收費的方式除了部分是依客戶業績成長，收取固定的業績獎金外，也維持著17.6％的佣金制度。康仕德和最大客戶高島的關係，不只是客戶和代理商而已，董事總經理林室融也身兼高島的行銷顧問，只要高島的營收節節上升，康仕德也能按固定百分比，獲得不少進帳。所以，毛收入有1.48億，甫進榜就有12名的好成績，而過去一直在南台灣耕耘的他們，2006年12月於成立台北分公司，要和北部的廣告代理商一較高下。

擅長服務金融客戶的達一廣告，只有8名員工，2007年取得元大金控、群益證券等新客戶，業績成長一倍，毛收入約9,438萬，由於所有創意都由經營者徐一鳴親自操刀，服務速度快，溝通有效率，使得人效（每人毛收入）逼近1,180萬，成為各家廣告公司之冠。
徐一鳴也提到，2007年是達一流汗、吹口哨的一年，八個奴隸堅守崗位，業績成長一倍，而四到十個月年終獎金，對得起同仁，也對得起這辛苦行業。他還強調，2008年不比稿了！

2007年意識形態併入雪芃的廣告部之後，也發揮整合效益，除了雙方既有的業務之外，2007年也陸續比進裕隆日產汽車、富蘭克林證券、太平洋房屋和台灣綠藻等客戶。毛收入為6,500萬，比起合併之前成長了54％。