智威湯遜重展活力

沉寂一段時間的智威湯遜，2007年找回原博達華商董事總經理傅明叡接替Mark Bainbridge，從第三季開始接二連三迎接新客戶，包含：聯合利華熊寶貝、櫻花、自然美、三得利、B&Q特力屋、住商不動產、統一速食麵等。此外，還成立活動行銷、通路行銷和網路行銷等單位，以符合當今市場的需求。一連串的變化，讓智威湯遜重新展現應有的活力，以2.64億的毛收入，上升至第四名。

第五名則是上奇，2007年堪稱上奇充滿變化的一年，陸續和威寶電信、家樂福等客戶分道揚鑣，卻也迎來Sony Ericsson、視康、BenQ國際品牌整合傳播和富達國際投顧等客戶，毛收入約2.37億，相較2006年稍微成長1％。

原國華廣告和電通康信在2007年合併為電通國華，客戶量雖然有增加，不過礙於廣告主的支出削減情況並未減緩，合併效益尚未能夠完全發揮。但是電通國華持續進行內部組織改造和制度變革，盡力開源節流，2.3億的毛收入，較2006年成長4.5％，名列第六。

第七名的麥肯，2007年和同樣隸屬IPG集團的靈獅，進行組織上的調整，兩家公司的財務、行政和資訊相關部門相繼整合資源，希望在經營上更有效率和彈性。不過，國際性廣告客戶廣告預算持續縮減，原訂在2007年展開合作的台新銀行，也因為金融業面臨重整，遲至今年才有動作，毛收入約2.24億，衰退了15％。